Деловая игра позволяет в интерактивном формате овладеть навыками определения доминирующей культуры человека и выстроить эффективные коммуникации. Фундаментальными основами являются научные работы Мари Дуглас, Аарона Вилдавски, профессоров Университетов Принстона и Беркелей Калифорния, которые утверждают, что существует всего 4 вида культуры. Мы обогатили научные разработки профессоров исследованием Эрин Мейер – «Карта культур: пробиваясь сквозь невидимые барьеры», создав полезный инструмент для определения вида культуры и характерных конкретному типу коммуникационных особенностей. Данные научные наработки представляют собой новую теорию корпоративной культуры, которая говорит о том, что культура в организации определяется доминирующим у работников типом культуры, а не «тоном сверху». Культура в организации имеет определяющее значение для проведения изменений, соблюдения контрольных процедур. Культура оказывает эффект, к примеру, на дизайн контрольных процедур. Когда классический треугольник мошенничества: “отношение, возможность и мотив” не помогает, так как человек может осуществлять мошенничество не из-за нужды, а потому, что не хочет быть “белой вороной” и “проще воровать и быть как все”. В таком случае эффективная контрольная процедура должна быть сформирована с учетом доминирующей в организации культуры, к примеру, в корпоративной культуре “фаталистов” важно подчеркивать неизбежность наказания, а в культуре “предпринимателей”, наоборот — делать упор только на поощрения и выгоды.